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　　有机式组织也称适应性组织，有是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的工作和规则条例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。

　　显著特点：

　　非标准化

　　有机式组织也进行劳动分工，但人们所做的工作并不是标准化的。员工多是职业化的，具有熟练的技巧，并经过训练能处理多种多样的问题。他们所受的教育已经使他们把职业行为的标准作为习惯，所以不需要多少正式的规则和直接监督。例如，给计算机工程师分配一项任务，就无需告诉他如何做。他对大多数的问题，都能够自行解决或经过征询同事后得到解决。这是依靠职业标准来指导他的行为。

　　低集权化

　　有机式组织保持低程度的集权化，就是为了使职业人员能对问题作出迅速的反应。另一方面也因为，人们并不能期望高层管理者拥有作出必要决策所需的各种技能。

　　有机式设计方案的选择，包括简单型、矩阵型、网络型、任务小组及委员会结构等。

　　(1)简单结构

　　简单结构是指它是低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的“扁平”组织，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍。

　　(2)矩阵结构

　　侧重强调对产品部门化结果的责任感与职能专业化的优势结合起来的组织结构。

　　(3)网络结构

　　一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的结构。

　　(4)任务小组和委员会结构

　　任务小组和委员会结构又称团队，是一种临时性结构，用来完成某种特定的、明确规定的复杂任务，可以看作是临时性矩阵的一种简版。

　　大多数组织都是小型的，并不需要高度复杂的正规结构设计。它们需要的是一种简单结构，也即尽量降低复杂性的结构。

　　有机式组织具有如下另一些特征：

　　1、员工围绕共同的任务开展工作。

　　2、职责范围在相互作用中不断修正。

　　3、职权等级和程序规则少。

　　4、有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中。

　　5、强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通。

　　6、协调和控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统(如矩阵型组织)。

　　有机式组织适用如下一些条件：

　　1、环境相对不稳定和不确定，企业必须充分对外开放。

　　2、任务多样化且不断变化，使用探索式决策过程。

　　3、技术复杂而多变。

　　4、有许多非常规活动，需要较强的创造和革新能力。

　　5、企业规模相对较小。

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