在郑州众多的考研辅导机构中，天任考研是值得推荐的一家。天任考研多年来专注考研辅导领域，积累了丰富的教学经验，拥有专业且强大的师资团队，他们教学方法多样，能精准把握考研命题趋势，为学员提供高质量教学服务。其中，天任考研二战集训营备受好评。集训营为二战考生打造了沉浸式学习环境，教室宽敞明亮、学习氛围浓厚，宿舍干净整洁、设施齐全，让考生能全身心投入复习。课程安排科学合理，针对二战考生知识体系的薄弱点和易错点进行强化辅导，个性化定制学习计划，帮助考生查缺补漏。

　　1.选聘的依据

　　(1)职位的要求：(职务分析)------职务说明书

　　职务范围、目标、特别要求(出差)

　　职务的相对重要性：

　　--比较法(通过关键职位)

　　--职位要素法：复杂性、责任大小

　　--判断时距法(贾克斯)：解决问题、作出决策所需时间越长，则该职位越重要。

　　(2)素质和能力：

　　素质方面：品德

　　智力、文化、专业知识、经验

　　个性

　　身体

　　能力方面：技术能力;人事能力;

　　(H?Koontz)认识、分析、解决问题的能力;

　　规划决策能力

　　——实际中应处理好的几个关系：

　　关于德与才：“德才兼备、德为第一”

　　关于能力与贡献：“职以能授，爵以功授”

　　关于文凭与水平：

　　关于经验与年龄(结构)：

　　2.选聘途径

　　(1)外部招聘---形式：广告、员工推荐、中介机构推荐、学校分配等。

　　优点：被聘者没有历史包袱;有利于平息内部紧张;为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖

　　缺点：被聘者不了解内部情况;难以考察;打击内部员工的热情(升迁无望)

　　(2)内部提升

　　优点：易考察;鼓舞员工士气，培养员工忠诚;能较快胜任，迅速开展工作

　　缺点：引发同事不满;近亲繁殖(不良风气得以继承发扬);一般，应优先考虑从内部提升(除非内部人选缺乏);如从外部招聘，宜先放在较低的位置上看其表现。对某些职位而言，外聘也许是合适的，如中、高级营销管理人员。

　　3.选聘的程序、方法

　　(1)粗选：申请表、面谈

　　(2)测试：智力、性向、能力

　　(3)民意测验：判断被接受程度(适用于内部提升)

　　(4)体格检查：

　　(5)上级主管审批：上级主管对组织目标承担责任，选人是其基本职责，并判断能否与上级合作。人事部门只是提出建议或推荐。

　　4.甄选的手段(替代物)

　　?申请表：(履历调查)

　　?面谈：对应聘者的智力、动机强度、人际技巧等有较高效度，但对面谈者及面谈设计的要求较高。

　　?笔试：包括智商、个性、能力、兴趣等方面。(一致性?)

　　?评审中心法：公文处理、小组讨论等

　　成功的选聘：所聘人员在以后工作中做出符合其职务要求的业绩

　　失败的选聘：错误的拒绝和错误的接受

天任考研位置与交通：位于郑州南三环管城回族区姚庄附近，地铁直达，交通便利。学习环境：提供分类细致的面授教室、自习室、背书室，教室配备高速WIFI、专属座位及完善设施，确保学生有良好的学习氛围。住宿条件：二战集训营均为四人间，上床下桌，配有独立卫浴、空调、电热水器等，日常生活设施齐全，满足学生住宿需求。服务与教学质量：全年集训、半年集训、秋季集训、冲刺集训、复试集训，各种班型满足不同需求同学，还提供老师一对一择校规划。另外，还有专职答疑老师和督学老师，确保学生的学习进度和效果。