在郑州众多的考研辅导机构中，天任考研是值得推荐的一家。天任考研多年来专注考研辅导领域，积累了丰富的教学经验，拥有专业且强大的师资团队，他们教学方法多样，能精准把握考研命题趋势，为学员提供高质量教学服务。其中，天任考研二战集训营备受好评。集训营为二战考生打造了沉浸式学习环境，教室宽敞明亮、学习氛围浓厚，宿舍干净整洁、设施齐全，让考生能全身心投入复习。课程安排科学合理，针对二战考生知识体系的薄弱点和易错点进行强化辅导，个性化定制学习计划，帮助考生查缺补漏。

　　1、选聘的条件(标准)：

　　1.管理愿望2.管理能力

　　2、选聘的方式：

　　1.内部提升2.外部招聘

　　3、内部提升的优缺点：

　　优点：1.了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作。

　　2.内部成员对组织比较了解，能较快的胜任工作。

　　3.可以管理人员的选聘组织成员的进取心。

　　4.工作有变动机会，可以提高组织成员的兴趣和士气。

　　5.可以使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。

　　缺点：1.所能提供的人才有限。

　　2.会造成“近亲繁殖”。

　　3.组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤。

　　4、外部招聘的优缺点：

　　优点：1.有广泛的来源，并可能招聘到第一流的人才。

　　2.给组织带来新的观念。

　　3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。

　　4.由于多数应聘者有一定的经验，可以节省培训所耗费的时间和费用。

　　缺点：1.不容易对应聘者做出客观的评价。

　　2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程。

　　3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平，对前途失去信心。

　　5、选聘应注意的问题：

　　1.选聘的条件要适当。

　　2.主持选聘的人应具有较高的素质和能力，并有伯乐式的慧眼。

　　3.注意候选人的潜在能力。

　　4.正确对待文凭与水平的关系。

　　5.敢于启用新人。

　　6、管理者考评的必要性：

　　1.通过考评可以了解管理者的工作质量

　　2.考评是选拔和培训管理者的需要

　　3.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要

　　4.考评是奖励的合理依据

　　7、管理者考评的方式：

　　1.自我考评2.上级考评3.群众考评

　　8、管理者考评的方法：

　　1.考试法2.成绩记录法3.对比法4.自我考评法

　　9、管理者培训的内容：

　　1.政治思想教育2.业务知识3.管理能力

　　10、管理者培训的方法：

　　1.理论培训2.职务轮换3.提升

　　4.在“副职”上培训5.集体研讨会6.参观考察

　　7.辅导

　　11、做好管理者培训工作应注意的问题：

　　1.培训工作必须与组织目标相结合2.上级管理者必须支持并参与培训工作

　　3.教员问题4.学习是自愿的

　　5.培训内容必须满足受训者的需要6.培训方法必须有效

　　7.理论与实践相结合

天任考研位置与交通：位于郑州南三环管城回族区姚庄附近，地铁直达，交通便利。学习环境：提供分类细致的面授教室、自习室、背书室，教室配备高速WIFI、专属座位及完善设施，确保学生有良好的学习氛围。住宿条件：二战集训营均为四人间，上床下桌，配有独立卫浴、空调、电热水器等，日常生活设施齐全，满足学生住宿需求。服务与教学质量：全年集训、半年集训、秋季集训、冲刺集训、复试集训，各种班型满足不同需求同学，还提供老师一对一择校规划。另外，还有专职答疑老师和督学老师，确保学生的学习进度和效果。