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暨南大学2019考研真题:管理学

2024-10-08 17:42:58 来源:天任考研  

所谓看书几遍,不如真题一遍。真题虽然年年变,但从实际来看,大家会发现往年考过的知识点还是会不断的重复出题。为什么说真题重要?因为真题反映的是命题人的思想!作为考生与命题人交流的唯一资料和途径就是真题。所以读题要读命题人的思想,读懂了命题人的思想,就能赢得考试。因此,天任考研小编为大家整理了“暨南大学2019考研真题:管理学”相关内容,希望给同学们的专业课备考提供帮助!

  暨南大学2019考研真题:管理学

  一、单项选择题(请选择唯一的正确答案,10题,每小题2分,共20分)

  1、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为()。

  A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理理论之父D.组织理论之父

  2、1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即()。

  A.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程再造D.组织文化建设

  3、计划工作的核心是()。

  A.预测B.决策C.组织D.沟通

  4、通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,()是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。

  A.创造利润B.成功决策C.企业长寿D.合理配置资源

  5、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),企业员工参与企业目标的设立。

  A.参与制目标设定法B.专家目标设定法

  C.员工目标设定D.管理人员目标设定法

  6、按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种,一般地,预测范围时间越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是()。

  A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.无法确定

  7、某企业生产某产品的固定成本为50万元,产品单价为80元,单位可变成本为30元,则其产量达到()件时,企业才不亏损。

  A.100000B.15000C.10000D.4545

  8、当组织外部的环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的()。

  A.弹性B.刚性C.不确定性D.柔性

  9、沟通、了解、激励下属的管理技能是()。

  A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能

  10、王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司。公司开始只有不到10人,所有人都直接由王先生负责。后来,公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是()。

  A.由轮盘式变为链式B.由轮盘式变为Y式

  C.由链式变为Y式D.由链式变为圆式

  二、判断题(对的打勾,错的打叉,5题,每小题2分,共10分)

  1、预算是未来需要达到的工作指标数值,也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准,这就是预算的控制性特点。()

  2、企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。()

  3、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。()

  4、小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适宜采用分权式组织形式()。

  5、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。()

  三、名词解释(4题,每小题5分,共20分)

  1.效率与效果2.有限理性3.TQM4.正式组织

  四、简答题(3题,每小题10分,共30分)

  1.简述麦格雷戈的X理论和Y理论中人性假设是什么?

  2.简述权变管理理论的主要观点。

  3.简述组织规模与生命周期对组织设计的影响。

  五、论述题(2题,每小题15分,共30分)

  1.论述企业社会责任的内涵,并谈谈你自己对企业社会责任的理解。

  2.结合实际工作或生活经验,论述组织文化结构。

  六、案例分析题(2题,1题15分,2题25分,共40分)

  案例一:皮尔·卡丹的领导艺术

  皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔Ÿ卡丹精力过人,设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。

  人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。

  卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及时纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京,新经理上任后,面貌很快大有改变。

  根据以上条件选择:(单选,每题3分,共15分)

  1.皮尔·卡丹是:()。

  A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.中间型领导

  2.皮尔Ÿ卡丹在管理人员的选聘方面,可能肯定会采用的是:()。

  A.内升制B.外求制C.两种都采用D.两种都不采用

  3.皮尔Ÿ卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是:()。

  A.正式沟通B.平行沟通C.口头沟通D.环式沟通

  4.在企业经营方面,卡丹具有较强的:()。

  A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能

  5.对于皮尔Ÿ卡丹麾下的高级管理人员来说,卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种:()。

  A.正强化B.负强化C.连续强化D.间隙强化

  案例二:

  陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意,不管是工作职位还是收入,都让陈华感到有成就感,而且他还为工作中的创造性要求所激励。

  一个周末的下午,陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人,但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元,不禁发火了。

  下周一的早上,陈华找到了人事部主任李江林,问他自己听说的事是不是真的,李江林带有歉意地说,确有这么回事,但他试图解释公司的处境:“陈华,编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员,因此我们只能这么做。”

  陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错,!我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停地摇头,很对自己在公司的前途感到疑虑。

  问题:

  1.哪一种激励理论可以更好地解释陈华的发火?简述其理论内容。(8分)

  2.你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗?请说明理由。(8分)

  3.你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?(9分)

以上是天任考研小编为大家带来的“暨南大学2019考研真题:管理学”,更多院校考研专业课真题分享,敬请关注天任教育非统考专业课栏目。

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