天任考研小编为大家整理了“25考研管理学知识汇总：全球环境中的管理”相关内容，为管理学考研的考生们提供指导。更多有关管理学考研知识点可关注考研常识栏目。

　　全球环境中的管理

　　一、你持有怎样的全球观

　　1.全球经济如何给管理者创造机会和挑战?答：竞争者和市场不再受国界之限。①世界各国都在开放新的市场。②新的竞争者可能会在任何时候，在世界上的任何地方突然出现。组织如果想取得长期的顺利，其管理者须从全球的角度考虑问题。

　　2.什么是狭隘主义?它是如何给管理者制造障碍的?答：狭隘主义指仅仅用自己的视角和观点来看世界，是一种自私、狭隘的世界观。具有狭隘主义的人认识不到人们有着不同的生活和工作方式。狭隘主义已成为许多在全球商业环境中工作的管理者的一大障碍。如果管理者跌入忽视外国文化习俗的陷阱，固执地认为“本国的文化就是优于外国文化”，他们将发现难以与那些努力探索外国习俗和市场差异的全球其他管理者和组织进行竞争。

　　3.比较三种看待全球业务的不同观念。答：管理者在看待全球业务时，可能是下列三种观念中的一种：民族中心论(母国取向)，多国中心论(东道国取向)，全球中心论(全球取向)。①民族中心论是一种狭隘的观念，认为母国的工作方式和惯例是最好的。②多国中心论这种观念认为东道国的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例。③全球中心论是一种全球取向的观点，其重要是在世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才。

　　二、理解全球环境

　　4.描述三个重要的区域性贸易联盟，包括它们的名称及形成原因。答：①欧盟(EU)的目标旨在建立统一的关税、统一的工商业政策以及统一的货币，主要动因是针对美国和日本的实力，它们需要以此来重新确立自己的经济地位。②北美自由贸易协定(NAFTA)是美国、墨西哥和加拿大之间的贸易联盟，消除自由贸易壁垒(关税、进口许可证、海关服务费)的最终结果是三国经济实力的增强。③东南亚国家联盟(ASEAN)，简称东盟，是东南亚10国的贸易联盟。④补充：亚太经济合作组织(APEC)是一个经济论坛。

　　5.比较多国公司、跨国公司和无国界组织。答：①多国公司(MNC)同时在两个或两个以上的国家拥有重要的运营单位，但主要由母国进行管理。由于多国公司的重要在于母国的控制，其特征表现为民族中心论。②跨国公司(TNC)同样在多个国家拥有重要的运营单位，但在从事运营的所在国(东道国)分散管理。往往在每个国家雇佣当地人员来经营，反映了多国中心论。③无国界组织是一种打破了人为地理界限的全球型组织，从而是管理结构更有效地实现全球化。无国界组织采用全球中心论来处理全球业务。

　　注：许多消费品公司采用跨国公司的形式管理全球企业，其原因是它们须改良产品和服务，以满足当地市场的需求。

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