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25考研管理学知识汇总:管理人员的选聘

2024-09-17 16:34:11 来源:天任考研  

25考研管理学知识汇总:管理人员的选聘

天任考研小编为大家整理了“25考研管理学知识汇总:管理人员的选聘”相关内容,为管理学考研的考生们提供指导。更多有关管理学考研知识点可关注考研常识栏目。

 25考研管理学知识汇总:管理人员的选聘

  1、选聘的条件(标准):

  1.管理愿望2.管理能力

  2、选聘的方式:

  1.内部提升2.外部招聘

  3、内部提升的优缺点:

  优点:1.了解候选人的优缺点,以判断其是否适合新的工作。

  2.内部成员对组织比较了解,能较快的胜任工作。

  3.可以管理人员的选聘组织成员的进取心。

  4.工作有变动机会,可以提高组织成员的兴趣和士气。

  5.可以使过去对组织成员的训练投资获得回收,并可判断其效益如何。

  缺点:1.所能提供的人才有限。

  2.会造成“近亲繁殖”。

  3.组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤。

  4、外部招聘的优缺点:

  优点:1.有广泛的来源,并可能招聘到第一流的人才。

  2.给组织带来新的观念。

  3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。

  4.由于多数应聘者有一定的经验,可以节省培训所耗费的时间和费用。

  缺点:1.不容易对应聘者做出客观的评价。

  2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程。

  3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平,对前途失去信心。

  5、选聘应注意的问题:

  1.选聘的条件要适当。

  2.主持选聘的人应具有较高的素质和能力,并有伯乐式的慧眼。

  3.注意候选人的潜在能力。

  4.正确对待文凭与水平的关系。

  5.敢于启用新人。

  6、管理者考评的必要性:

  1.通过考评可以了解管理者的工作质量

  2.考评是选拔和培训管理者的需要

  3.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要

  4.考评是奖励的合理依据

  7、管理者考评的方式:

  1.自我考评2.上级考评3.群众考评

  8、管理者考评的方法:

  1.考试法2.成绩记录法3.对比法4.自我考评法

  9、管理者培训的内容:

  1.政治思想教育2.业务知识3.管理能力

  10、管理者培训的方法:

  1.理论培训2.职务轮换3.提升

  4.在“副职”上培训5.集体研讨会6.参观考察

  7.辅导

  11、做好管理者培训工作应注意的问题:

  1.培训工作必须与组织目标相结合2.上级管理者必须支持并参与培训工作

  3.教员问题4.学习是自愿的

  5.培训内容必须满足受训者的需要6.培训方法必须有效

  7.理论与实践相结合

以上是天任考研小编为大家带来的“25考研管理学知识汇总:管理人员的选聘”,希望考生们都能备考顺利,考上自己心仪的院校。

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