天任考研小编为大家整理了“25考研管理学知识汇总：组织结构部门化”相关内容，为管理学考研的考生们提供指导。更多有关管理学考研知识点可关注考研常识栏目。

　　部门化

　　确定任务分配和责任的归属。

　　1、按职能划分部门(有基本相似的专业知识)

　　将相同性质的工作合并在一起。---传统、最普遍

　　优点：使各部门充分发挥专业优势

　　有利于维护组织统一

　　缺点：协调困难，各部门易产生“隧道视野”。

　　适用：组织规模较小、产品较少

　　2、按产品划分部门

　　优点：有利于产品改进

　　有利于部门内协调

　　缺点：部门化倾向(本位主义)

　　管理费用高(机构重叠)

　　适用：规模大、产品多、产品之间差异大。

　　产品部门化也适用于服务业，如会计事务所：税务部、审计部、管理咨询部等。

　　3、按地区划分：把某一地区的业务集中于某一部门。

　　原因：地理分散带来的交通不便和信息沟通困难------社会文化环境方面

　　优点：针对性强，能对本地区环境变化迅速作出反应。

　　缺点：与总部之间协调困难(不易控制)

　　4、按顾客划分：

　　前提：每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多。

　　如：如一家办公用品公司的销售：零售部、批发部、政府部。

　　5、按人数划分：容易控制

　　6、综合标准：实践中往往几种划分方法结合在一起

以上是天任考研小编为大家带来的“25考研管理学知识汇总：组织结构部门化”，希望考生们都能备考顺利，考上自己心仪的院校。