天任考研小编为大家整理了“25考研管理学知识汇总：层次结构”相关内容，为管理学考研的考生们提供指导。更多有关管理学考研知识点可关注考研常识栏目。

　　层次结构

　　管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的，与规模、管理幅度密切相关。

　　管理幅度：一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。

　　管理幅度与层次成反比关系。

　　层次

　　111

　　248

　　31664

　　464512

　　52564096

　　61024

　　74096

　　AB

　　层次=7层次=5

　　管理人员=1365管理人员=585(减少780人)

　　影响管理幅度的因素：

　　1)管理者的素质和能力

　　2)下属的素质和能力

　　3)工作相似性

　　4)环境：稳定---幅度大;不稳定---幅度小

　　5)计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手……

　　2、锥型结构：tallstructure

　　扁平型结构：优点：上下级关系密切、信息纵向流通快、

　　Flatstructure管理费用低、下属有较大自主性。

　　缺点：监督不充分、协调困难。

　　3、格拉丘纳斯的上下级关系理论

　　管理幅度以算术级数增加时，面临的关系数将以几何级数增加。

　　4、安东尼结构：层次结构的特征描述

以上是天任考研小编为大家带来的“25考研管理学知识汇总：层次结构”，希望考生们都能备考顺利，考上自己心仪的院校。