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　　亚当斯公平理论

　　美国心理学家(J·Adams)于1976年提出。主要用在分配上，即分配的合理性、公平性对员工积极性的影响。

　　员工激励水平不仅受绝对报酬的影响，而且受相对报酬的影响。

　　=，>或<都会产生不公平

　　产生不公平感的原因：奖励制度本身引起、领导作风不正

　　个人错误判断：公平是一种主观感受

　　激励方式：

　　1、合理设计、分配工作

　　考虑员工特长、兴趣;使工作丰富化。—--使工作本身成为激励因素

　　2、奖励

　　物质的(1)奖励应针对员工的需要;坚持“物质利益原则”

　　精神的(2)奖励应与业绩挂钩。坚持“按劳分配原则”

　　3、增强员工自我激励

　　思想政治工作;成就意识教育

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