各研招院校发布的考试大纲、参考书目、命题范围等信息，可以帮助考生划定备考范围，让考生备考有方向，但是不是所有的院校都会发布自命题科目考试大纲，今天为大家整理的是考研复试考试大纲，供各位考生参考。

吉首大学硕士研究生入学考试复试科目考试大纲

考试科目名称：战略管理

一、考试形式与试卷结构

1) 试卷成绩及考试时间

本试卷满分为 100 分，考试时间为 120 分钟。

2) 答题方式

答题方式为闭卷、笔试。

3、试卷内容结构

企业战略管理导论篇占 20 分

业务选择与发展篇占 20-30 分

竞争优势战略篇占 20-30 分

战略实施篇占 20 分

4)题型结构

论述题：5 小题，每小题 20 分，共 100 分

二、考试内容与考试要求

企业战略管理

考试目标：

学生应能比较全面系统地了解和掌握战略管理基础、战略分析和战略选择，掌握通过内外部环境的匹配来选择战略方向和方法，具备从战略层次把握企业的发展方向和发展前景，具有全局、前瞻、协调的思维和观念。树立正确的价值观，具备正确的职业道德、品质和敬业精神，具备团队合作精神、具有自我管理和自我培养的素质以及对内外部环境有敏锐的洞察力、应变思维和创新精神。

考试内容：

一、企业战略管理导论篇

(一)绪论

战略管理性质与发展历程;战略管理的本质和三个基本问题;企业战略的三个层次。

(二)战略管理体系框架

战略管理体系的基本前提;战略管理整体框架;战略管理过程;战略管理角色的定位

二、业务选择与发展篇

(一)战略使命目标

业务选择根本;顾客价值的定义、内涵及其分析;企业愿景的内涵和构成;企业使命的内涵及与愿景的比较;战略目标的涵义及特点;企业愿景的陈述方式;企业使命的构成及表述;战略目标的制定过程。

(二)业务选择环境

内外部环境分析框架;PEST 分析;行业经济特征及行业关键成功因素;行业演变过程和特征;企业资源与价值分析;企业战略能力的内涵及评价;五力竞争模型分析;行业内战略集团分析;价值链的内涵;企业核心竞争力;企业价值链的构成及应用;波士顿矩阵、通用矩阵、产品-市场演变矩阵;SWOT 分析的应用。

(三)业务演化发展

业务展开的途径：集约、整合、多元;进入、退出、调整;稳定、收缩、成长。纵向整合拓展过程及其影响因素;横向多元化发展的分析过程及评价标准;业务有效整合的方法：取舍;多元化战略的定义和动因分析;合作型与竞争型组织结构与多元化战略类型的关系;并购战略的定义、类型、动因;并购战略的分析方法;国际化战略的定义和动力;国际化战略模式及类型;国际市场进入方式的选择。

三、竞争优势战略篇

(一)竞争战略基础

竞争优势含义;战略性要素审计及其步骤;知识资源管理内涵及策略;顾客价值评估。

(二)竞争优势战略选择

成本领先战略的含义和风险;成本领先战略的优势和实施条件;差异化战略的含义和风险;差异化战略的优势和实施条件;集中战略的含义和风险;集中战略的优势和实施条件;战略钟的含义;战略钟各战略的特征;成本领先战略的措施;差异化战略的措施;集中战略的措施。

(三)竞合战略

竞合互动理念;典型合作策略：战略联盟、战略性外包;竞合战略选择的影响因素。

四、战略实施篇

战略选择评价框架;战略优劣评判准则;战略决策影响因素;战略导向资源配置;学习导向组织变革;战略行动议程的推进;战略过程控制的方法：业绩标准控制、实施进程控制、激励措施控制。

三、主要参考书

1.魏江：《企业战略管理理念、方法与案例》，浙江大学出版社，2003年。

2.[美] 汤普森：《战略管理：概论与案例》，北京大学出版社，2009 年。

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