李永乐 数学讲师
广受学生信赖的“线代王”
第一节 学校管理概述
一、学校管理的概念★★★
学校管理是学校管理者在一定的社会历史条件下,通过-定的组织机构和制度,采用一定的方法和手段,带领和引导师生员工,充分发挥学校的人、财、物、时间、空间和信息等资源的最佳整体功能,卓有成效地实现学校工作目标的组织活动。简言之,学校管理是管理者通过—定的组织形式和工作方式以实现学校教育目标的活动。它有下述显著特性:
(1)学校管理以育人为中心,具有教育性。
(2)学校管理的目的在于促进学生发展,具有服务性。
(3)学校管理在特定的文化环境中进行,具有文化性。
(4)学校管理是对校内外各种资源的有效整合,具有创造性。
二、学校管理的构成要素★★★★
1.学校管理者
学校管理者就是在学校管理活动中处于领导地位、发挥引领作用的人。学校的正、副校长和各个职能部门的负责人员都是学校管理者。学校管理者是学校管理的主体,在学校管理中处于主导地位。此外,学校的教职员工和学生在—定意义上也是学校的管理者,因为他们都是学校的主人,不仅接受管理,并且积极参与管理。
2.学校管理对象
学校管理对象就是学校普理活动的承受者,也就是学校管理者认识和实践的对象,主要包括学校的人、财、物、时间、空间和信息等资源。
3.学校管理手段
学校管理手段主要包括学校的组织机构和规章制度。
学校组织机构是根据一定的组织原理和工作需要建立起来的,它可以分为行玫组织机构和非行政组织机构两种类型。
学校规章制度一般包括学校的领导制度、教育教学管理制度、学生管理制度、校园管理制度、财务管理制度、后勤管理制度等。
三、学校管理体制★★★★★
学校管理体制是学校管理组织机构和管理制度的结合体,它是学校管理的枢纽,对学校管理功能的实现发挥着全局性、根本性和持久性的作用。学校管理体制包括学校组织机构体制和学校领导体制两个方面,前者规定了学校管理机构的设置,各机构的职、责、权划分及相互关系;后者规定了学校由谁领导和负责。我国中小学的管理体制是校长负贵制。
校长负贵制★★★★★
1.校长负责制的提出
1985年5月29日,中共中央在充分征求意见的基础上发布了《中共中央关f教育体制改革的决定》(以下简称《决定》)。《决定》要求:“学校逐步实行校长负责制,有条件的学校要设立由校长主持的、人数不多的、有威信的校务委员会,作为审议机构。要建立和健全以教师为主体的教职工代表大会制,加强民主管理和民主监督,学校中的党组织要从过去那种包揽一切的状态中解脱出来,把自己的精力集中到加强党的建设和党的思想政治工作上来。”《决定》明确地规定了我国中小学的领导体制是校长负责制;1993年中共中央、国务院在《中国教育改革和发展纲要》中继续重申:“中等及中等以下各类学校实行校长负责制。校长要全面贯彻国家的教有方针和政策,依靠教职员工办好学校。”
2.校长负责制的内涵
校长负责制是指校长受上级政府主管部门的委托,在党支部和教代会的监督下,对学校进行全面领导和负责的制度。在这一领导体制中,校长是学校行政系统的最高央策者和指挥者,是学校的法人代表,他对外代表学校,对内全面领导和管理学校的教育、教学、科研和行政工作。
3.实施校长负责制应该注意的问题
(1)明确校长的权力与责任;
(2)发挥党组织的监督保障作用;
(3)建立以教师为主体的教职工代表大会制度,加强民主管理和监督;