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变革型领导理论

伯恩斯将领导分两种：交易型领导和变革型领导，大多数领导理论模式都属于交易型领导，它们强调领导者和下属员工之间的交易。变革型领导指的是一种过程，在这个过程中，个体相互融合，并建立一种联系唤醒领导者和下属员工的各种动机和道德意识。此种类型的领导者关心员工的需要和动机，并尽力帮助下属完全发挥他们的潜能。

1.变革型领导的主要特点

（1）试图将追随者发展成为领导者。

（2）把追随者的需求由低层次的物质需求提升到高层次的精神需求。

（3）激励追随者牺牲自己利益而为团队的利益而努力。

（4）善于描绘一幅理想未来的愿景并把它传递出去，让人们相信变化的阵痛是值得的。

2.变革型领导因素

（1）魅力：领导者给下属树立角色榜样，下属认同领导者，并愿意仿效他们。

（2）鼓舞动机：领导者对下属寄予很高期望，通过动机激励他们投身于实现组织远景的事业中去。

（3）智力激发：领导激发下属创造和革新，鼓励下属独立思考问题和仔细解决问题。

（4）个别化关怀：领导者创造一种支持性氛围，仔细聆听下属的个别需求。在帮助个体自我实现时扮演着教练和建议者的角色。

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