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　　公共管理硕士复习：联系实际论述组织授权的作用

　　组织授权是指上级组织授予下级组织一定的权力和责任，使下级组织在一定的监督下，有一定的自主权未完成被授予的任务，其实质是让下级组织去做原本属于上级组织的事情，上级仍有监督和最终的责任。组织授权的作用主要有：

　　(1)能够加强组织团队建设的协调性。组织授权使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅，一些部门内部的事情不用遇事都请示领导，下级组织可以在授权内自主决策，在提高工作效率的同时加强组织的整体力量。

　　(2)能够充分发挥组织内人才的主观能动性。组织授权赋予了下级组织及其工作人员一定的自主决策权，这使得组织内的有创新意识的人能够按照自己的想法开展组织工作，能较好地发挥个人的主观能动性。

　　(3)能够对人才引进起到积极的作用。组织授权扩大了下级组织及其人员的管理权限，这对于人才的引进能够产生巨大的吸引效应，增强了人员的活力和积极性。

　　(4)能够顺应科学发展观，以人为本，构建和谐组织的总体要求。全面协调可持续的发展观要求必须突出社会发展中人的积极作用，强调组织的活力和效率，而组织授权正是实现这一要求的有效做法。

　　(5)能够减轻组织最高管理者的负担，以便谋求组织中的长期发展战略目标和实施规划。组织授权有利于寻求一个合适的管理幅度，减少上级管理者的管理事项，使其能够集中精力关注组织的战略目标和长远发展，从而提高管理效率。

　　(6)能够提高组织效能，增强下属的工作积极性、主动性和适应性，增进组织活力。

　　(7)能够增加组织中的权力总量。高层授权的结果使下级更好地完成了任务，这意味着高层权力的增加。在一些高级管理人员眼中，只有把权力分配给那些与自己相比处在更合适的工作职位上的人，才能带给自己真正的权力。

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