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　　24考研MEM管理学原理复习：SWOT分析有哪些用途

　　将步骤3和步骤5结合在一起，就构成了对组织内部资源和能力以及对组织外部环境的评估，这种方法通常称为SWOT分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析。确认组织的机会，以便发现组织能够开发的市场区隔。

　　⑹步骤6：构造战略——战略需要在公司层面、事业层面和组织的职能层面上分别建立。管理者需要开发和评估战略性的选择，然后选择能够充分发挥组织的优势和利用环境机会的战略。步骤6的结果是组织制定出它所需要的战略，的管理者将选择那些能够使组织具有持久竞争优势的战略。

　　⑺步骤7：实施战略——一个的战略取决于的实施，不管战略制定得多么有效，如果不能地实施等于纸上谈兵。

　　⑻步骤8：评估结果——即对战略的有效性进行评估，决定需要作出哪些必要的调整。

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