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24考研MBA企业管理复习:激励理论

2023-09-14 11:21:24 来源:天任考研  

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  24考研MBA企业管理复习:激励理论

  需要层次理论

  代表人物:马斯洛,主要贡献:需要层次理论

  两个基本论点:

  ->人是有需要的动物,只有尚未满足的需要才能影响行为。

  ->人的需要都有轻重层次,低层次需要得到满足后,高层次的需要才会出现。

  五个层次的需求(从低到高):‘

  生理需求->安全需求->归属需求->尊重需求->自我实现

  1))生理需要:人们维持生命的最基本需要,衣、食、住、行。需求强度最高,一直到一定程度满足为止。否则,人们绝大部分行为将停留在这个水准,其他需要不产生激励。

  2))安全需要:对人身、财产、安全和职业保障的要求,以及避免基本需要被剥夺的恐惧的需要,即自存需要。

  3))社交需要:归属感,希望得到某一团体成员的要求,希望伙伴、朋友、同事之间关系融洽,友谊、温暖、爱情等。这个需要比前两种更复杂,与人的性格、经历、教育、信仰、风俗习惯有关,通过人的接触、访问等得到满足。

  4))尊重需要:要求得到别人认可、尊重的需要,包括:自尊心、荣誉或地位。当满足后会产生自信心,权威、权利及控制的感觉,感到对环境的影响力。

  5))自我实现需要:自我成就,发挥个人潜力极限之需要。实现个人理想、抱负、事业的需要。成就感、成就欲。如科学家、工程师、企业家、政治家、艺术家、运动员等。

  低层次需要满足后,成为高层次满足的原动力

  层次从低到高并非固定,有许多例外情况同一时刻可能同时存在几种需要。

  人的行为是优势需要决定的。如图

  低层次需要满足人数比较高,高层次需要满足人数比较少。

  低层次需要满足是外部条件使人满足,高层次需求则是从内部使人满足。

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