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　　24考研MBA企业管理复习：华为的企业管理战略

　　华为在技术研发管理过程中，高效率和高质量，不仅增加产品的市场渗透力，因为第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力，这种潜力有三个来源：一是对新的市场机遇做出的快速反应;二是所采用新技术;三是对市场变化的反应更加迅速。同时也减少资源和人力的浪费，合理利用资源。反过来合理利用资源又促进了产品的高效研发。因此华为的市场销售量、市场占有率不断提高。

　　制定企业发展战略,是社会主义商品经济的客观要求,是市场机制的客观要求,是企业生存和发展的客观要求。。随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识企业战略管理的重要性，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。

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