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分权与授权

　　(1) 分权与授权的含义

　　分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

　　授权，则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

　　(2) 分权与授权的区别

　　1) 制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性;而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。

　　2) 制度分权是将权力分配给某个职位;而授权是将权力委任给某个下属。

　　3) 分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系;授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的，也可以是临时的。

　　4) 制度分权主要是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工;而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。

　　(3) 授权的应用

　　授权者必须明确：

　　1) 确定哪些任务最适合授权。

　　2) 慎重选择被授予权力的下属人选。

　　3) 对代理人所承担的义务以及所拥有的权限进行明确的说明。

　　4) 确保下放的权力和代理人所承担的责任完全相称。

　　5) 只要确定了代理人有能力完成指派给他的任务，就要允许他自主地完成此项工作，干涉尽可能要少。

　　6) 要确保建立某种形式的检查制度以保证代理人有效地工作。

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