天任考研小编为大家整理了“24考研MBA企业管理复习：组织结构设计的步骤”相关内容，为考察管理类联考的考生们提供指导。更多有关管综知识点可关注考研备考栏目。

组织结构设计的步骤

　　(1) 工作划分

　　根据目标一致原则和效率优先的原则，把达成组织目标的总任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。

　　(2) 建立部门

　　把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。

　　(3) 决定管理跨度

　　所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。

　　(4) 确定职权关系

　　横向：部门划分是根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务。按不同标志进行划分，其标志有人数、时间、职能、工艺、产品、区域、用户等

　　纵向：层次确定是管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。管理幅度的确定组织层次的划分：直式结构、扁平结构

　　(5) 修改和完善组织结构

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